非営利組織のガバナンス――3つのモードを使いこなす理事会

Ｕ理論［エッセンシャル版］――人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する

事業を創るとはどういうことか――「温度ある経済の環」を生み出すビジネスプロデューサーの仕事

サブスクリプション実践ガイド――安定収益を生み出すビジネスモデルのつくり方

カスタマーサクセスとは何か――日本企業にこそ必要な「これからの顧客との付き合い方」

チャイナ・ウェイ――中国ビジネスリーダーの経営スタイル

成功に奇策はいらない――アパレルビジネス最前線で僕が学んだこと

組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践

組織の未来はエンゲージメントで決まる

敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法

［新訳］最前線のリーダーシップ――何が生死を分けるのか

対話型組織開発――その理論的系譜と実践

人と組織の「アイデア実行力」を高める――OST（オープン・スペース・テクノロジー）実践ガイド

カスタマーサクセス――サブスクリプション時代に求められる「顧客の成功」10の原則

プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのか

ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

U理論［第二版］――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

組織は変われるか――経営トップから始まる「組織開発」